Муниципальное образование Калачеевского района Воронежской области
Интервью главы администрации Калачеевского муниципального района Николая Тимофеевича Котолевского
Главная / Администрация / Интервью главы администрации Калачеевского муниципального района Николая Тимофеевича Котолевского

Интервью главы администрации Калачеевского муниципального района Николая Тимофеевича Котолевского

Николай Котолевский: «В работе властей главное – добиваться взаимопонимания с жителями»

Глава администрации района рассказал о ситуации в крае

– Николай Тимофеевич, какие темы на сегодня наиболее актуальные в районе?

– На сегодня их пять. Первая – ситуация с коронавирусом. В последнее время отмечается большой рост заболевания СOVID-19. За декаду заразились более ста человек. В целом с апреля у нас зарегистрировали около 500 таких больных. В связи с ростом заболевших в райбольнице готовятся открыть отделение для больных коронавирусом. Особенно беспокоюсь за детей и учителей, медиков, а также представителей старшего поколения. Здесь важна синхронизация действий всех служб и учреждений. Поэтому дал поручение усилить так называемые утренние фильтры в школах и детсадах, где на входе проверяют температуру и выполняют санитарные нормы у педагогов, школьников и воспитанников дошкольных учреждений. Усилена разъяснительная работа среди жителей, чтобы предупредить распространение СOVID-19. Наметили проверить выполнение санитарных правил в магазинах, на транспорте и в общественных местах. Надеюсь и на поддержку земляков. Сообщайте, если где-то не соблюдаются профилактические санитарные нормы. Прошу соблюдать масочный режим, социальную дистанцию и другие профилактические меры, избегать посещения мест массового скопления людей всем, кто не занят на работе, особенно пожилых людей старше 65 лет. А еще старайтесь повышать иммунитет, вести здоровый образ жизни, важно сделать прививки от гриппа. При первых признаках заболевания обращайтесь к медикам.

–  Какие еще четыре проблемные темы?

– Это сохраняющаяся опасность пожаров. Огонь уничтожил шесть домов, причем один – жилой, в селе Пирогово. Сгорело здание бывшей школы в центре Переволочного. Еле отстояли дома в селе Серяково. Регулярны возгорания в Заброденском, Меловатском и городском поселениях. Руководство муниципалитетов вместе с пожарными при поддержке сельхозпредприятий и организаций на постоянном дежурстве. Только их постоянная готовность и слаженность действий позволят уберечь села и поселки от огня.

Погода определила и другую проблему, теперь в сельском хозяйстве – с озимыми культурами.  А их у нас посеяли около 36,5 тысячи гектаров, и если не будет вовремя осадков – они погибнут. Это большой удар по экономике хозяйств.

Беспокоит положение с выполнением федеральных и областных программ. Особенно по уличному освещению в Новомеловатке и ремонту дорог в нескольких поселениях. Причины задержки в недобросовестности подрядчиков, но проблемы надо решать нам и как можно скорее. Считаю недопустимым, если выделенные средства не будут освоены.

Тревожит ситуация с карантином по африканской чуме свиней. Можно сказать, что это несчастье для подворий калачеевцев и свиноводческих предприятий. АЧС фиксировалась у нас в 2013 и 2016 годах – и вот снова. Справиться с ней сложно, но уверен, что при понимании и сознательности земляков, активной работе по ликвидации АЧС всех районных служб и сотрудников поселений,  поддержке областных и федеральных структур мы сделаем это. Но… Анализ ситуации показывает, что вспышка болезни не случайна. АЧС регулярно фиксируется на границах области и района. Разбирательство федеральной службы Россельхознадзора, ветеринарных и правоохранительных органов выяснит истину. Для нас важно, что делать в дальнейшем, чтобы минимизировать негативные последствия. Для предприятий АПК это, очевидно, тщательная работа по обеспечению санитарно-эпидемиологической безопасности на всех производствах. А для владельцев ЛПХ – тесная связь с ветслужбой и выполнение всех санитарных норм при выращивании свиней. Или переход на другие виды животноводства. Например, содержание КРС, овец, кроликов, бройлеров и т. п. Власти района и поселений должны помочь хозяевам подворий в этом. Тем более что есть федеральные и областные программы развития ЛПХ и положительный опыт перевода ЛПХ на выращивание КРС в Новой Криуше и других селах.

– Что еще важного произошло у нас в последнее время?

– Прошедшие выборы депутатов в областную Думу и Советы поселений. Благодарю представителей ТИК и администраций муниципалитетов за их большую организационную работу в сложнейших условиях пандемии коронавируса. На выборах по партийным спискам калачеевцы показали разнообразие  симпатий. Но подавляющее большинство земляков поддержало «Единую Россию». При выборе депутата в облдуму более 80% голосовавших высказались за кандидатуру Сергея Трибунского. Через голосование по партийным спискамподдержали Анатолия Лосева. Теперь мы с полным правом рассчитываем на их добросовестную работу по защите интересов калачеевцев на областном уровне. Важными были и результаты голосования в Советы депутатов поселений. 

– Что является главным для нынешних властей в поселениях?

– Добиваться взаимопонимания с жителями, слышать их и уметь делать союзниками, а то и помощниками в решении назревших вопросов.

Как изменился корпус глав администраций поселений?

– По итогам выборов глав в сельских поселениях произошла небольшая кадровая перезагрузка. В 16 сельских поселениях избраны депутаты советов, а из их состава главы, в 12-ти они же исполняют обязанности глав администраций. В Манинское и Ясеновское поселения пришли новые руководители – Сергей Борщев и Екатерина Тертышникова. Прежние главы администраций Виктор Попиков и Галина Грищенко покинули эти должности. Благодарю их за многолетний добросовестный труд, они многое сделали для своих поселений и земляков.    

В Калачеевском и Россыпнянском муниципалитетах Сергей Перцев и Иван Лубянский ушли с прежней должности, но земляки учли их опыт и желание продолжать развитие территорий, поэтому они возглавили местные советы депутатов. В четырех – Заброденском, Россыпнянском, Калачеевском и Краснобратском объявлен конкурс на замещение должности главы администрации поселения. Его результаты будут известны в начале ноября.

Мы договорились с руководством муниципалитетов об обучении навыкам работы в современных условиях и провели уже ряд семинаров для них и сотрудников администраций. Например, в Новомеловатке, где вместе с пожарной службой и МЧС, что называется, по минутам разобрали ситуации с пожарами на территории нескольких поселений. В ближайшее время планируем провести другие семинары, где учить их работе с людьми и  документацией, в том числе по вхождению в госпрограммы развития поселений, инициативному бюджетированию и созданию ТОСов. 

– Какой приоритет сейчас в работе исполнительных органов поселений?

– Главный – быть доступными для населения. Не бояться брать ответственность и управление на себя. Упреждать конфликты, а не просто реагировать на них в момент обострения. Компетентность, которую надо постоянно поддерживать, заниматься самообразованием. Мы видим запрос от жителей на новые лица во власти и реализуем его. Со стороны общества формируется запрос на сокращение дистанции между гражданами и представителями власти. Результат – резко выросли требования к качеству коммуникаций, от представителей власти ждут открытого, честного, аргументированного диалога с людьми, а не формальных отписок и казенных фраз. Важнейшее условие – способность разговаривать с жителями, взаимодействие. Глава администрации поселения  должен максимально быстро реагировать на проблемы, адаптироваться к изменению ситуации, упреждать кризисы. Быть ответственным, содержательным, конкретным, опираться на экспертизу при решении проблем. Проявлять устойчивость в стрессовых ситуациях. Не бояться принимать сложные решения. Уметь оперативно действовать без оглядки на районные власти. Жестко контролировать выполнение поставленных задач. Быть нацеленным на продолжительное время работы. Уметь пользоваться социальными сетями. Жителям не важно сейчас, является ли их глава так называемым крепким хозяйственником, который не вступает с ними в диалог, так как якобы знает сам как лучше действовать. Тот, кто не допускает аудита своих действий, точно проиграет.

Назову несколько принципов, которые сегодня ложатся в основу управления поселениями. Первый – это профессионализм, но в данном случае не тождественность опыту работы. Управленческие проблемы требуют мобилизации и организации людей. Второе – лидерство. Глава должен уметь объединять и вести за собой людей, мотивируя их на решение тех или иных задач.  Это и умение урегулировать конфликты, разговаривать с людьми на понятном им языке  и убеждать их в правильности выбора курса. Уметь работать на результат!

Если глава не способен консолидировать людей с разными взглядами и не может убедить их в своей эффективности, ситуация будет негативно сказываться на управлении поселением. Их надо стремиться объединять, быть с ними в прямом контакте, чувствовать реальные потребности граждан. Важен учет мнения граждан. Кстати, по моим наблюдениям, молодые управленцы обладают более развитыми коммуникативными компетенциями в современных медиа и менее склонны создавать дистанцию с людьми. Эти требования относятся и к представителям областных и федеральных структур, работающих на территории района.

Полагаю, что  сейчас руководители, от которых зависит развитие поселений, должны, как говориться, бежать впереди земляков с зажженным факелом, то есть вести за собой. Считаю, что часто главная победа – это победа над самим собой.